●业务背景
两化融合管理体系标准自2013年首次提出并推行至今，已经历了近九年的时间，在这个过程中，从国家、地方政府、机构及企业，对两化融合推进中国制造2025的贡献和价值认识越来越清晰，截止目前，获得两化融合管理体系证书的企业两万两千余家，参加两化融合水平评估的企业18万多家，开展数字化转型评估的企业一万多家。标准的数量也从最初的两项标准，不断地扩充和完善，形成国际标准2项，国家标准9项,国家标准立项12项，初步形成覆盖国际、国家、行业、团体标准，包含工具类、方法类、实施指南类、参考模型类，并分行业、分等级、分领域的两化融合标准生态模型。
●业务介绍
两化融合贯标2.0是在两化融合管理体系贯标1.0的基础上的升级版，贯标1.0初步提出了以新型能力为主线的理念框架，贯标2.0在1.0的基础上形成以新型能力为主线系统推进数字化转型的体系架构和方法。
两化融合贯标2.0的推进，目的是帮助企业在经济效益方面形成突破，将企业的价值效益要求随着两化融合管理体系贯标过程的推进同步有效落地。通过数字化转型的参考架构明确企业在数字化转型中需要做什么、怎么做及推进路线图，通过数字化转型价值效益参考模型告诉企业数字化转型的价值效益分类(生产运营优化、产品/服务创新、业态转变)、价值效益产生及传递方法（独立能力单元、流程型能力模块、网络型能力模块、生态型能力模块）、价值效益获取（基于能力节点的价值点复用模式、基于能力流的价值链整合模式、基于能力网络的价值网络多样化创新模式、基于能力生态的价值生态开放共创模式）的4个典型模式，为企业数字化转型指明方向。
●业务价值
通过对两化融合贯标2.0的推进和实施，从企业层面引导开展分类分级的新型能力建设，从咨询服务机构层面结合企业数字化转型的价值效益需求开展分类分级的贯标咨询服务，从评定机构层面可以根据新型能力的先进性和成熟度进行分类分级评审，从咨询和评定人员层面可以根据人员的从业经历和实施能力进行分类分级管理，从政府采信层面，可以根据分类分级评价结果进行有针对性的采信，做到政府采信的精准和有的放矢。
●业务流程
●联系方式
张馨 zhangxin@cesi.cn 010-64102653